金龙泵业十一月中旬工作经营会
    2015年11月23日下午泵业公司召开所有行管后勤人员工作经营会，针对本月十二日工作会议的布置任务，检查落实情况，并对下阶段所有人员工作做简要布置，充分体现了泵业公司落实制度的决心。会议主题：鼓干劲、抓落实、促发展。
    从所有行管后勤人员工资中，拿出两百元作为绩效考核工资，根据每次开会布置的任务落实情况来实施奖惩。
本周任务布置：
    一、市内营销部任务：随州本土市场采取抓大放小的政策，抽出精力来营销。客户实行优劣等级评定，分ABC三个等级：A类优质客户，重点培养扶持；B类客户以清欠为主，发货采取打款发货原则，坚决不增加外欠；C类客户重点清欠，上门要账，减少资金风险。每天在公司平台汇报每日进度及成果。
    二、网络营销部：主推真空泵，重点区域选定为山东及河南，重新整理客户资料。真空泵市场庞大，利润空间较大，为打开市场，十二月每个销售人员必须有真空泵销售，若任务未完成，扣除当月绩效考核工资三分之一。
    三、技术开发部：开发二代泵，将公司产品定义为两类：现行水泵泵及二代泵。用现行泵的价格优势来抢占市场及客户，扩大销量；用二代泵的品质来树立品牌，赚取利润。
    四、紧固器车间：制定严格的领料退回登记制度，建立电子台账。在本月内制作安装工艺作业指导书及产品生产注意事项指示牌。
    五、泵业车间：完善试泵试验台；装配程序规范化，精密部件安装应严格按照要求操作，检查有无脱落偏位等问题。
    六、售后服务部：完善吸污车真空泵及配件的安装指导资料，本周六下午组织培训，吴总主讲营销理念，晏军涛主讲各种泵及配件的安装使用说明。
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2015年11月23日